Transferencia, Traslados y Promociones

Transferencias:

Una transferencia consiste en un movimiento lateral a un puesto con igual nivel de responsabilidad, pago y posibilidades de promoción. Hace muchos años que no se practica abiertamente en América Latina la modalidad del descenso de los empleados. Son muchas las medidas legales en contra de esta práctica y las razones administrativas que la desaconsejan. En general, cualquier empleado que sufriera una reducción en su ingreso podría poner en dificultades legales a la organización. Una gran parte de las relaciones internas con los empleados tiene que ver con las transferencias, promociones, renuncias y retiros. Transferencias  El movimiento lateral de un trabajador dentro de la organización se conoce como transferencia

Promociones:

Una promoción se lleva a cabo cuando se cambia a un empleado a una posición mejor pagada, con mayores responsabilidades y a un nivel más alto.

Constituye una de las circunstancias más importantes en la historia laboral de  un empleado. Por lo general se concede un reconocimiento del desempeño anterior y del potencial a futuro. Las promociones se basan en el mérito del

Empleado y/o en su antigüedad.

Promociones basadas en el mérito: Las promociones basadas en el mérito del empleado se fundamentan en el desempeño relevante que una persona consigue en su puesto. Un problema estriba en que quienes toman la decisión puedan distinguir en forma objetiva entre las personas con un desempeño sobresaliente y las que no lo han tenido. Un segundo problema relacionado con las promociones basadas en el mérito constituye el llamado Principio de Peter.

Este principio afirma que las personas tienden a subir en la escala jerárquica hasta alcanzar su nivel de incompetencia. Aunque no es universalmente válida, esta regla aporta un elemento importante: el buen desempeño en un nivel no es garantía de éxito en un nivel superior. Nada garantiza, por ejemplo, que una secretaria diligente, puntual y ordenada posea las cualidades de mando necesarias para ascender al siguiente nivel. Una decisión automáticamente en este caso podría privar a la organización de una excelente secretaria y dotarla en cambio de una supervisora mediocre.

Promociones basadas en la antigüedad: En algunas situaciones el empleado de mayor antigüedad recibe la promoción. Por antigüedad se entiende el tiempo que la persona ha estado al servicio de la compañía. Lo que se necesita para decidir es comparar las fechas de ingreso de los candidatos a ser promovidos, para determinar quién es el indicado.

Las transferencias y promociones exigen una programación sistemática si   se   desea   obtener   los   beneficios   que   producen   el   personal   y   en   la organización en general. La única forma de que los movimientos se constituyan en factor positivo para la administración del personal, es sometiéndolos a una programación fundamentada en políticas y procedimientos definidos.    El tratamiento sistemático de los movimientos, a través de un programa de transferencias y promociones, ofrece ventajas indiscutibles y exige además la consideración de algunos factores especiales que se consideran de gran importancia. En la programación de las transferencias y programaciones se deben considerar, también, los requisitos de un buen programa. Algunas otras limitaciones pueden provenir del sindicato, ya que muchas organizaciones sindicales le atribuyen especial importancia a la antigüedad y un plan de este tipo se fundamenta básicamente en el mérito